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3月度例会
2022年3月17日
日時 : 2022年3月15日 例会18：30～21：00（18：00入室可能）懇親会21：00～
会場 : Zoom 開催
内容 : 全国同日３月例会
広島西経営研究会の皆様、全国の経営研究会の皆様、大変お疲れ様でした。このような大きな例会のハイブリット開催、日創研の皆様や経営研究会の運営の皆様のレベルの高さを改めて感じました。本当に運営の皆様には、心から感謝申し上げます。今回のテーマ「経営の原点に戻る～今、中小企業のために何ができる」田舞代表
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2月度例会
2022年2月28日
２月例会では広島の車業界でご活躍されるサコダ車輌の迫田宏太氏より、理念が機能した事例から、ビジョン実現へ向けた行動・思考を、常務の立場からお話いただきました。
様々なモノが整っていなかった時代から、一枚岩で進んでいったこと。整い出した頃に離職が目立ち始めたことなど、赤裸々に語っていただきました。
たくさんの社員さんもご参加され、とても盛り上がった例会となりました。
ブレイクアウトルームでは、
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8月度例会
2021年8月26日
8月例会は、3名の会員の経営方針書発表会をzoomを用いたweb会議方式で実施しました。
決算書の内容もオープンにする催しのため、今回はほぼ会員のみ参加での開催でした。
経営方針書の無い経営は、行きあたりばったりの経営です。
大きく変化する時代にあって、経営方針書の必要性は更に高まっています。
しかし自社の状況を第三者の目で見るのは至難の業。
社外重役の立場にある経営研究会会員から優しく、かつ厳しいアドバイスが
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8月度例会
2020年8月31日
8月例会は、仲間と創る本気の経営方針書発表会をzoomを用いたweb会議方式で実施しました。
経営方針書は経営を行う上で羅針盤や地図に例えられます。
例会野中では業種、業態、規模の異なる3社がそれぞれに発表を行い、参加された会員・オブザーバーから厳しくも温かいアドバイスが寄せられました。
いただいたアンケートには次のような声がありました。
・もっと経営者は夢を語るべきということを教えられました。
・コロナのよ
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2月度例会
2020年5月22日
2月例会は「業績向上は、自社の現在地を知ることから始まる！経営方針書作成はビジョン実現への第一歩」をテーマに学びました。
強くて良い会社をつくるために、経営方針書の作成は必須と言えます。
この広島西経営研究会がひとつの会社ととらえ、経営方針書作成の疑似体験を行いました。
例会中に会長も言われていましたが、『やりたい事』と『できる事』を感じた例会でした。厳しい意見を書くのにも勇気が必要です。新しいこと
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12月度例会
2020年5月22日
12月例会では広島の宿泊業界でご活躍されるブレックファースト合同会社の高山巨志氏より、ホテル業界のイノベーション事例からビジョン実現へ向けた行動・思考をマインドイノベーション、可能思考をもとにお話を伺いました。
成長著しい民泊事業の中で、広島中区ではトップシェアを誇る会社へいかにして成長していったのか。また、外国人の採用などグローバルに人材を集め、最先端のIT技術の活用にも取り組む姿勢に大きな刺激をいた
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8月度例会
2019年10月2日
8月例会では株式会社エンビジョンの平岡正人社長に経営方針の発表をしていただきました。明確なビジョンを掲げ全社一丸となって取り組むことの大切さを学びました。
(参加者の声)
☆頭で思うだけではなく経営方針と言う形にすることに社員の方と共有できるツールになるということがよくわかりました。
☆世界シェアを目指す為のビジネスモデルの構築が大変に勉強になりました。
☆自社を見つめる良い機会になり多くの気づきを持ち
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7月度例会
2019年8月21日
7月例会では、株式会社タイヨーパッケージの代表取締役 野村洋介氏より、地方都市最大15,000人を集客した話題のパンフェスタの戦略を含め「中小企業のマーケティング」を学びました。
野村社長のご自身の経験等を交えながらのお話および事前配布のパワーポイント資料により大変わかりやすい講演となりました。
また、当日はオブザーバー含め合計91名と大変多くの方にご来場頂き、非常に活気ある例会となりました。
お忙しい中ご
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6月度例会
2019年7月1日
「理念と経営」経営者の会、広島経営研究会合同の6月例会を無事に終えました。
沢山の皆さまに出席いただきました。ありがとうございました。
株式会社武蔵境自動車教習所の高橋会長と幹部社員様のお話は熱気あふれるものでした。
何のために勉強をするのか?
それは自分の人生のためでは?(その先に自社、社員さんが存在している)
人生は一度、人は必ず死ぬ、そしていつその時が来るのか分からない。
理念と経営について、更には
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9月度例会
2018年12月1日
沢山の方にご支援頂き無事9月例会を終える事が出来ました.
本例会は会社の今後を考えるいい機会になったことと察しております。
今まで目を瞑ってしまっていた事を本気で考え対応して行かないと会社がダメになる社員さんも集まらない会社になる、社員さんと共にいい会社になれるよう今回の例会で学んだ事を実践していきましょう。
